A la fin de cette formation, vous serez capable de/d' :

- distinguer les principes clés de la gestion de projets

- développer des compétences de chef de projets

- identifier les interactions et comportements des acteurs du projet

- assurer l'adhésion et la cohésion des équipes sans hiérarchie ni résistance

• Etape 1 : Les fondamentaux du management de projets

- Définir la vision du projet

• Etape 2 : Les outils du chef de projets

- Faire l’inventaire des options

- Les outils d’analyse

- Les outils de suivi

• Etape 3 : Le leadership du chef de projets

- Les enjeux de pouvoir

- La définition d’expertise

• Etape 4 : Le management transversal

- Créer l’adhésion

- Faire adhérer aux décisions et changements

• Etape 5 : Piloter un prestataire

- Avantages

- Cadre à établir

• Etape 6 : Exprimer les besoins des utilisateurs

- Faire l’inventaire des options

- Se résoudre à une orientation

• Etape 7 : La conduite du changement

- Aborder le changement

- Assurer la transition sans résistance

• Etape 8 : La rédaction des procédures

- Arborescence et outils 

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation basées sur un cas pratique à déterminer au préalable par l'apprenant

Non spécifique

Management et cadre réglementaire - compétences managériales

Chargé de direction