Un bon manager se reconnaît à sa capacité à déléguer.

La délégation managériale peut être utilisée comme un outil de motivation et de développement des compétences. Elle tend à renforcer la responsabilisation des collaborateurs et donc leur autonomie.

En d'autres termes, la délégation s'avère être un vrai levier de performance à condition d'être correctement implémentée

   Formation participative et interactive, alternant apports théoriques et mises en pratique facilitant l’intégration de toutes les notions

A la fin de cette formation, vous serez capable de/d' :

• Comprendre l’importance de la délégation dans le développement des talents

• Donner les clés aux managers pour qu’ils réussissent à mieux manager les 3 générations au sein de l’organisation, et notamment les représentants Y et Z, porteurs de nouveaux codes

Selon les résultats des enquêtes que P’OP a menées ces dernières années, le rôle du Manager se retrouve à la croisée des chemins et des attentes. Il/elle cristallise souvent les frustrations. Il/elle doit endosser tous les rôles. Or, tous les rôles ne peuvent être tenu par une seule personne. La solution passe obligatoirement par la délégation managériale. Il reste que déléguer est compliqué !

• À qui les déléguer ?

• Quelles actions sont à déléguer ?

• Comment s’assurer que la délégation est opérationnelle ?

 Chargés de direction 

Non-spécifique