1-Les enjeux liés à la formation dans l’entreprise
2-Etablir un plan de formation
2.1-Recenser les besoins individuels et collectifs en formation
2.2-Les formations obligatoires
2.3-Les formations stratégiques
2.3-Définir clairement les objectifs de chaque formation
2.4- Etablir une planification triennale
3-Mettre en oeuvre le plan de formation
3.1-Les différents modes d’apprentissage permettant d’atteindre les objectifs fixés
3.2-Déterminer les actions à mettre en oeuvre
3.3-Déterminer les moyens et ressources nécessaires ainsi que les délais
3.4- Définir des indicateurs de suivi de la performance du plan de formation établi
3.5-Valider le plan de formation avec les différentes parties prenantes de votre structure
(Responsables de services, Direction, représentants du personnel)
3.6- Etablir un CDC pour lancer un appel d’offre de formation

 Animation interactive et participative de cette formation intégrant une méthodologie, ainsi que des outils de mise
pratique.
Réalisation d’exercices pratiques afin de :
- Identifier la situation existante et définir la projection future en termes de gestion de la formation
continue de votre structure,
- Construire un plan de formation prenant en compte les besoins recensés, les objectifs stratégiques, ainsi
que les exigences réglementaires en termes de formation.

Identifier les besoins en formation de votre activité.
Etablir une matrice de suivi de l’évolution des compétences de vos collaborateurs.
Déterminer les ressources et moyens nécessaires à la mise en oeuvre de votre plan de formation.
Etablir un CDC pour lancer un appel d’offre en formation.
Suivre la performance de votre plan de formation afin d’y apporter des améliorations continues.

Cette formation permet de mettre en place un plan de formation répondant aux objectifs stratégiques de votre activité ainsi qu’aux exigences légales (en termes de sécurité et santé au travail, ou loi sur la formation professionnelle continue, etc.) qui lui sont applicables.