Le management à distance est la clé pour gérer les équipes durant leur temps de télétravail.

Le but de cet atelier est de comprendre qu’en rendant un collaborateur autonome, on le rend également responsable. Manager à distance demande d’instaurer de la confiance et des outils tel que l’agenda dédié. Ce qui signifie se donner des temps d’échange pour élaborer des objectifs hebdomadaires et des objectifs mensuels.

 Formation participative et interactive, alternant apports théoriques et mises en pratique facilitant l’intégration de toutes les notions

A la fin de cette formation, vous serez capable de/d' :
- Comprendre l’importance et les enjeux d’un agenda dédié
- Établir des objectifs hebdomadaires et mensuels.
- Comprendre pourquoi le télétravail est un levier pour rendre ses équipes responsables

Le télétravail est devenu une nouvelle réalité qui change les codes. Il induit et force le lien de confiance au détriment de celui de l’autorité et du contrôle.
- Comment passer d’un management directif à un management basé sur la confiance ?
- Pourquoi le droit à la déconnexion permet de poser un cadre sain ?

 Chargés de direction 

Non-spécifique