Cette formation vise à outiller les leaders et les managers pour qu’ils deviennent de véritables Leader-Coachs, capables de motiver et d’engager leurs équipes dans un environnement professionnel sain et dynamique. Elle met l’accent sur l’importance de l’accompagnement humain et sur la nécessité de créer une culture organisationnelle qui valorise chaque collaborateur.

Pourquoi Devenir un Leader-Coach ?

• Reconstruire la Cohésion d’Équipe : En adoptant une approche de coaching, les leaders peuvent réduire le sentiment d’isolement et favoriser un environnement de travail collaboratif et solidaire.
• Prévenir les Troubles Professionnels : Le coaching aide à détecter et à prévenir les signes de burn-out, de brown-out et de bore-out en soutenant le développement personnel et professionnel des collaborateurs.
• Redonner du Sens : Un leader-coach aide ses équipes à trouver du sens dans leur travail, renforçant ainsi leur motivation et leur engagement.
• Stimuler la Performance : En mettant l’humain au cœur de la stratégie, les entreprises peuvent augmenter la performance globale et atteindre des niveaux de productivité plus élevés.
• Réduire le Quiet Quitting : Un environnement de travail humanisé et stimulant diminue le désengagement et incite les collaborateurs à s’investir pleinement dans leurs missions.

Bénéfices Attendus

• Leaders Inspirés et Inspirants : Développer des leaders capables de guider et d’inspirer leurs équipes de manière positive et impactante.
• Amélioration de la Cohésion : Créer un environnement de travail où la collaboration et le soutien mutuel sont valorisés.
• Augmentation de la Performance : Favoriser une meilleure performance à travers un engagement accru et un bien-être amélioré des collaborateurs.
• Réduction des Risques : Diminuer les risques de burn-out, brown-out, et bore-out en mettant en place des pratiques de coaching adaptées.

• Renforcer votre leadership en intégrant des compétences de coaching.
• Améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.
• Créer une culture d’entreprise positive et engageante.
• Prévenir les risques psychosociaux et favoriser l'épanouissement professionnel.

La formation combine des présentations théoriques, des discussions interactives, des études de cas pratiques et des exercices de mise en situation pour garantir une compréhension approfondie et une application concrète des concepts.

Veuillez toujours compter une heure supplémentaire pour la pause de midi.

Le déjeuner n'est pas fourni par la FEDAS.

Cette formation est reconnue par le Ministère de l'Éducation nationale, de l'Enfance et de la Jeunesse, pour le secteur de l’éducation non formelle et l’aide à l’enfance et à la famille.

Elle est spécifiée dans le domaine - Management et cadre réglementaire et s'adresse au public cible - Personnel dirigeant, travaillant avec (PE) Petite enfance / (ES) Enfants scolarisés / (JE) Jeunesse.

Axel Ferreyrolles est formateur professionnel dans un grand groupe informatique. Il a créé et délivre de nombreuses formations dans le cadre du leadership, du management et du coaching. Il s’intéresse particulièrement à la convergence entre les anciennes traditions orientales et les dernières découvertes scientifiques occidentales et utilisent ces informations pour développer de nouveaux concepts de leadership et de transformation professionnelle.