Évaluer un.e collaborateur.trice est un moment clé qui requiert un savoir-faire et un savoir-être favorisant une attitude « gagnant-gagnant ». Bien se préparer avant et mener des entretiens enrichissants et porteur d’évolution pour le collaborateur sont les enjeux de cette formation. 

• Comprendre les bénéfices de l’entretien d’évolution
• Repères et conditions préalables 
• Gérer son stress et celui de son interlocuteur 
• Les critères d’appréciation
• Les objectifs 
• Les étapes de l’entretien
• Les techniques de communication
• La place de l’écoute durant l’entretien
• Les techniques de communication qui font avancer
• S’approprier le bon questionnement 
• Exprimer un mécontentement 
• Conclure un entretien

• Enrichir ses techniques de communication 
• Développer les attitudes favorables au bon déroulement des entretiens  
• Mieux gérer le potentiel des collaborateurs

Repères théoriques suivant les modèles issus de la PNL (Programmation Neuro Linguistique) alternés par divers exercices individuels et en sous-groupes.

Cette formation est reconnue par le Ministère de l'Éducation nationale, de l'Enfance et de la Jeunesse, pour le secteur de l’éducation non formelle.

Elle est spécifiée dans le domaine - Management et cadre réglementaire et s'adresse au public cible - Personnel dirigeant, travaillant avec (PE) Petite enfance / (ES) Enfants scolarisés / (JE) Jeunesse.