Les collaborateurs des nouvelles générations vont avoir entre 8 à 12 expériences professionnelles différentes. Certains retourneront dans des équipes qu’ils ont préalablement quittées, on les nomme « boomerangs ». Par ailleurs, le processus de sortie donne des informations importantes aux collaborateurs qui restent. C’est dans la manière dont on traite les gens que se renforce ou s’abime le lien de confiance

 Formation participative et interactive, alternant apports théoriques et mises en pratique facilitant l’intégration de toutes les notions

A la fin de cette formation, vous serez capable de/d' :
• Articuler le processus de sortie en 3 temps
• Définir les moyens de mise en place d’un backup
• Comprendre ce que cette sortie nous enseigne

L’enjeu d’un processus de sortie réussi est de transformer un collaborateur qui nous quitte en ambassadeur de notre organisation.
• Comment se dire au revoir ?
• Comment nourrir le lien de confiance avec les collaborateurs qui restent ?

Personnel dirigeant

Cette formation est reconnue par le Ministère de l'Éducation nationale, de l'Enfance et de la Jeunesse.

Elle est spécifiée dans le domaine - Management et cadre réglementaire.
Veuillez noter que la formation rentre dans le cadre du dispositif mis en place pour le secteur de l’éducation non formelle.

Informations sur la localité : FEDAS Luxembourg asbl

Parking :

Le parking du bâtiment de la FEDAS dispose d'un nombre très limité de places de stationnement réservées au personnel de la FEDAS et aux clients des différents commerces du bâtiment ! Des possibilités de stationnement sont surtout disponibles dans l'Avenue Grand-Duc Jean, où vous pouvez vous garer gratuitement pendant 5 heures maximum sans interruption en utilisant un disque de stationnement.

Collation :

La FEDAS fournit du café et du thé tout au long de la formation. Aucun repas de midi n'est prévu par la FEDAS ! Veuillez penser à apporter quelque chose à manger. Il existe toutefois plusieurs possibilités à proximité pour manger.

FEDAS Luxembourg asbl

4, rue Joseph Felten Howald LU 1508 Luxembourg

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Béatrix Charlier a créé et dirige le cabinet de conseil P’OP au Luxembourg. Grâce à son expérience du coaching et de l’enseignement, P’OP met à disposition des entreprises ​une approche novatrice pour découvrir ou faire émerger les talents, améliorer la collaboration intergénérationnelle sur le lieu de travail et fédérer les équipes autour d’un projet commun qui aidera au développement de l’entreprise. P’OP propose aux entreprises de (re) définir leurs valeurs et d’agir pour qu’elles soient en phase avec les aspirations de leurs salariés, afin de leur donner envie de s’investir à long terme.