1-De reglementaresche Kader

2-De Kontext a Prinzipie vu Krisemanagement

​2.1-Etabléieren d'Geschäft Impakt Analyse

​2.2 -Identifikatioun Risiken a Méiglechkeeten

​2.3-Identifikatioun relevant IPen an hir Besoinen

​ ​§Net-Konformitéit vs Tëschefall.

​ ​§Definitiounen.

​ ​§Ziler.

​ ​§Ëmfang, Risiken, Gravitéit.

​ ​§De Krisemanagementkomitee (Rollen a Verantwortung, Operatioun, asw.).

​2.4-Bestëmmung e Krisemanagement a Geschäftskontinuitéitsplang

​ ​§Krisekontakter.

​ ​§Gestioun vun der Kris.

​ ​§Réckzuch -Réckruff -Notifikatioun un der FASFC.

​ ​§Krisemanagement testen fir, wann néideg, eng richteg Kris besser ze geréieren.§Intern an extern Kommunikatioun: d'Haaptschrëtt, wéi Dir ​ ​de richtege Kommunikatiounsniveau verwalten.

​ ​§Post-Kris Gestioun.§Gruppenübungen: Entwécklung vun enger Standard "Crisis Management" Prozedur an Basisdaten Dokumenter ...

​2.5-Bestimmt déi verschidden Akteuren an hir Rollen a Verantwortung

​2.6-Bestëmmung déi néideg Ressourcen

​2.7-Dokumentmanagement verbonne mat Krisemanagement

​2.8-De Krisekommunikatiounsplang

Wësst d'Prinzipien a reglementaresche Kontext am Zesummenhang mat Krisemanagement a Geschäftskontinuitéit Themen.

Identifizéieren a verwalten Tëschefäll déi méiglecherweis eng Kris verursaachen.

Ëmsetzen e Krisemanagement a Geschäftskontinuitéitsplang.

Schafft e Krisemanagementcomité.Am Fall vun enger Kris effektiv mat verschiddenen Akteuren am Secteur an der Allgemengheet kommunizéieren.

Setzt déi néideg Krisemanagementdokumentatioun op der Plaz.

Verstinn d'Etappe vum Krisemanagementprozess.

Verstinn déi assoziéiert Haltungen duerch Rollespillerübungen.

Personnel encadrant

Organisatioun vun der Formatioun:

0,5 Dag: Theoretesch Bäitrag (Gesiicht-zu-Gesiicht oder Fern)D'Prinzipien vu Krisemanagement a Geschäftskontinuitéit

1 Dag: Baut e Krisemanagement & Geschäftskontinuitéitsplang

0,5 Dag: Übung fir de Krisemanagement a Geschäftskontinuitéitsplang an d'Praxis ëmzesetzen