Krisemanagement a Geschäftskontinuitéit sinn zwou grouss Erausfuerderunge fir all Firma oder Organisatioun déi sech wëlle virbereeden fir mat onerwaarten Eventer ze këmmeren déi hir Aktivitéit stéieren kënnen.

Dës Formatioun erlaabt Iech d'Fäegkeet vun Ärer Firma ze testen op eng Kris ze reagéieren an Är Aktivitéit ouni Risiko vun Ënnerbriechung weiderzeféieren. Et ass gëeegent souwuel fir Firmen déi schonn e Krisemanagement-a Geschäftskontinuitéitsplang hunn, déi et wëllen ausprobéieren, oder fir déi, déi keen hunn an déi wëllen hir Fäegkeet beurteelen op eng Kris ze reagéieren fir déi néideg Moossnamen ze huelen. Verbesserung.

Test Är Firma hir Fäegkeet fir am Fall vun enger Kris oder all anormalen Event ze reagéieren, deen den normale Fonctionnement vun der Firma kéint stéieren.

Implementéiert d'Prinzipien a Schrëtt vum Krisemanagement & Geschäftskontinuitéitsprozess.

Am Fall vun enger Kris effektiv mat verschiddenen Akteuren an/oder der Allgemengheet kommunizéieren.

Verstinn Krisemanagement Haltungen a Messagen duerch verschidde praktesch Rollespillerübungen.

Gitt d'Auswierkunge vum Stress an enger Krisituatioun bewosst a kanaliséiert et duerch eng besser Virbereedung.

Maacht Entscheedungen an Situatiounen vun Onsécherheet a Spannung.

Identifizéieren déi staark a schwaach Punkte vun Ärer Firma Krisemanagement a Geschäftskontinuitéit a maacht déi néideg Upassungen.

Personnel encadrant

Interaktiv a partizipativ Animatioun integréiert Szenarien a Rollespiller, déi Iech erlaben de Krisemanagement a Geschäftskontinuitéitsplang oder Praktiken op der Plaz ze testen.

Préparation des exercices en amont de la formation :

Demander la documentation pertinente sur la gesion de crise (plan de gestion de crise, analyse des risques, plan d’intervention en cas d’incident, etc.).

Comprendre les processus visés et les vulnérabilités associées dans le domaine d’activité.

Discuter éventuellement les idées de scénarios initiales.

Identifier les principaux participants pour l’élaboration des scénarios.

 Animation :

1-De reglementaresche Kader

2-De Kontext a Prinzipie vu Krisemanagement

​2.1-Etabléieren d'Geschäft Impakt Analyse

​2.2 -Identifikatioun Risiken a Méiglechkeeten

​2.3-Identifikatioun relevant IPen an hir Besoinen

​ ​§Net-Konformitéit vs Tëschefall.

​ ​§Definitiounen.§Ziler.

​ ​§Ëmfang, Risiken, Gravitéit.

​ ​§De Krisemanagementkomitee (Rollen a Verantwortung, Operatioun, asw.).

​2.4-Bestëmmung e Krisemanagement a Geschäftskontinuitéitsplang

​ ​§Krisekontakter.

​ ​§Gestioun vun der Kris.

​ ​§Réckzuch -Réckruff -Notifikatioun un der FASFC.

​ ​§Krisemanagement testen fir, wann néideg, eng richteg Kris besser ze geréieren.

​ ​§Intern an extern Kommunikatioun: d'Haaptschrëtt, wéi Dir de richtege Kommunikatiounsniveau verwalten.

​ ​§Post-Kris Gestioun.

​ ​§Gruppenübungen: Entwécklung vun enger Standard "Crisis Management" Prozedur an Basisdaten Dokumenter ...

​2.5-Bestimmt déi verschidden Akteuren an hir Rollen a Verantwortung

​2.6-Bestëmmung déi néideg Ressourcen

​2.7-Dokumentmanagement verbonne mat Krisemanagement

​2.8-De Krisekommunikatiounsplang

Informations sur la localité : FEDAS Luxembourg asbl

Parking :

Le parking du bâtiment de la FEDAS dispose d'un nombre très limité de places de stationnement réservées au personnel de la FEDAS et aux clients des différents commerces du bâtiment ! Des possibilités de stationnement sont surtout disponibles dans l'Avenue Grand-Duc Jean, où vous pouvez vous garer gratuitement pendant 5 heures maximum sans interruption en utilisant un disque de stationnement.

Collation :

La FEDAS fournit du café et du thé tout au long de la formation. Aucun repas de midi n'est prévu par la FEDAS ! Veuillez penser à apporter quelque chose à manger. Il existe toutefois plusieurs possibilités à proximité pour manger.

FEDAS Luxembourg asbl

4, rue Joseph Felten Howald LU 1508 Luxembourg

Google Maps