La formation se décline en 4 journées complémentaires, pensées comme un parcours progressif et engageant :

Jour 1 - Sens et attractivité Construire une marque employeur porteuse de sens et recruter en attirant les bons profils Clarifier l’identité de la structure pour mieux attirer et engager. Construire une marque employeur porteuse de sens Clarifier l’identité de la structure et ses valeurs Identifier les leviers d’attractivité (valeurs, mission, QVT) Réflexion collective : ce qui donne envie

Jour 2 – Recrutement et intégration Soigner l’accueil, sécuriser l’entrée, créer du lien Transformer les premiers jours/mois en expérience positive durable. Pratiques de recrutement inclusives et engageantes Sécuriser l’intégration et les premiers jours (onboarding) Créer du lien, de la clarté et de la reconnaissance Études de cas et mises en situation

Jour 3 – Engagement et fidélisation Prendre soin de l’engagement au quotidien

Cultiver l’engagement au quotidien : reconnaissance, compétences, perspectives Facteurs de qualité de vie au travail

Jour 4 – Posture managériale et leadership

Posture incarnée, alignée avec les valeurs Apports des neurosciences, des CPS et des IDG Leadership conscient et inspirant Co-développement sur des situations managériales réelles

• Donner envie d’intégrer et de rester dans une structure du secteur social
• Renforcer l’alignement entre valeurs, pratiques et expérience collaborateur
• Prévenir l’usure professionnelle et cultiver l’engagement durable
• Développer une posture managériale cohérente, humaine et inspirante

• Apports interactifs et théoriques
• Études de cas issues du secteur social
• Ateliers collaboratifs et mises en situation
• Partages d’expériences et intelligence collective
• Outils directement transposables (grilles, diagnostics, bonnes pratiques)
• Temps de recul individuel sur la posture managériale

Veuillez toujours compter une heure supplémentaire pour la pause de midi.

Le déjeuner n'est pas fourni par la FEDAS.