Gérer les projets transverses
Description
Après cette formation vous serez capable de :
A la fin de cette formation, vous serez capable de/d' :
- distinguer les principes clés de la gestion de projets
- développer des compétences de chef de projets
- identifier les interactions et comportements des acteurs du projet
- assurer l'adhésion et la cohésion des équipes sans hiérarchie ni résistance
Pourquoi vous inscrire ?
Etape 1 : Les fondamentaux du management de projets
- Définir la vision du projet
Etape 2 : Les outils du chef de projets
- Faire l’inventaire des options
- Les outils d’analyse
- Les outils de suivi
Etape 3 : Le leadership du chef de projets
- Les enjeux de pouvoir
- La définition d’expertise
Etape 4 : Le management transversal
- Créer l’adhésion
- Faire adhérer aux décisions et changements
Etape 5 : Piloter un prestataire
- Avantages
- Cadre à établir
Etape 6 : Exprimer les besoins des utilisateurs
- Faire l’inventaire des options
- Se résoudre à une orientation
Etape 7 : La conduite du changement
- Aborder le changement
- Assurer la transition sans résistance
Etape 8 : La rédaction des procédures
- Arborescence et outils
Méthodes
La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation basées sur un cas pratique à déterminer au préalable par l'apprenant
Cette formation est pour vous, si vous êtes :
Personnel dirigeant
Cette formation est reconnue :
Cette formation est reconnue par le Ministère de l'Éducation nationale, de l'Enfance et de la Jeunesse.
Elle est spécifiée dans le domaine - Management et cadre réglementaire.
Veuillez noter que la formation rentre dans le cadre du dispositif mis en place pour le secteur de l’éducation non formelle.
