• Étape 1 : Les différents types d’absences et leurs cadres

- Les absences volontaires

- Les absences involontaires

- Le cadre réglementaire

- Le respect de la vie privée et du secret médical

• Étape 2 : Anticiper la période d’absence quand elle est volontaire

- Impliquer le collaborateur dans la préparation de son absence

- Organiser la période d'absence 

• Étape 3 : Les différents acteurs de la réintégration

- Un processus collectif

- Les acteurs internes

- Les acteurs externes

• Étape 4 : La préparation du ré-accueil

- Phase préliminaire : garder le lien

- Intérêt et enjeux pour le collaborateur, le manager et l'équipe

- Préparer la reprise en amont

• Étape 5 : L’entretien de réintégration : comment bien le préparer ?

- Cadre juridique

- Fil conducteur et déroulé

- Comment mener l'entretien

- Communiquer des informations sur l'entreprise et l'équipe pour favoriser une reprise rapide

- Exemples de questions

• Étape 6 : Accompagner le retour dans la durée

- Construire un plan d'actions pour une réintégration optimale

- Les étapes du suivi du retour du collaborateur

Personnel dirigeant

A la fin de cette formation, vous serez capable de/d' :

- éviter les coûts et les risques d'une mauvaise réintégration des collaborateurs absents

- Maîtriser le cadre pour se sentir plus à l'aise dans la relation avec le collaborateur absent

- Impliquer le collaborateur dans sa reprise et faire appel aux bonnes personnes

- se doter d'outils permettant de gérer efficacement la reconnexion à l'entreprise dans le temps

La formation altère les apports théoriques et la réflexion personnelle, des mises en situation et échanges de bonnes pratiques

Cette formation est reconnue par le Ministère de l'Éducation nationale, de l'Enfance et de la Jeunesse.

Elle est spécifiée dans le domaine - Management et cadre réglementaire.
Veuillez noter que la formation rentre dans le cadre du dispositif mis en place pour le secteur de l’éducation non formelle.