Maitrisez la méthode du co-développement


Sessions

En cas de session complète, vous pouvez vous inscrire en liste d'attente ci dessous.

Description

Pourquoi vous inscrire?

Session 1 - Maîtriser la Méthode de Co-Développement

Vivre les 6 étapes du co-développement :

  • Choisir la situation présentée par un participant.
  • Présentation factuelle de la situation.
  • Clarification par des questions du groupe.
  • Accord sur les règles de travail en commun.
  • Consultation.
  • Plan d'action individuel et expression des bénéfices.

Partager une session de co-développement : travailcollaboratif basé sur une situation concrète proposéepar les participants.

Session 2 : Utiliser l'Analyse Systémique en Complément

Comprendre les avantages de l'approchesystémique pour résoudre les problèmesmanagériaux :

  • Mettre en oeuvre la coopération au sein del'équipe.
  • Gérer la résistance au changement.

Partager une session de co-développement : travail collaboratif basé sur une situation concrèteproposée par les participants.

Session 3 : Adopter une Posture qui Engageles Collaborateurs 

Écouter et encourager l'expression descollaborateurs :

  • Mobiliser l'intelligence collective au profit del'équipe.
  • Débloquer les situations en utilisant desstratégies objectives.

Partager une session de co-développement : travailcollaboratif sur 1 à 2 problèmes.

Après cette formation vous serez capable de

  • Expérimentez l'approche decodéveloppement pourl'appliquer dans un contexteprofessionnel.
  • Découvrez de nouvelles manièresd'agir et de résoudre desproblèmes en groupe. 
  • Améliorez les compétencesrelationnelles : expression desproblèmes, recherche desolutions.

Méthodes

Exposés théoriques, exercicespratiques de mise en situation decodev, travail en groupe et à partir d'exemples concrets.

L'intervenant partira des situationsprésentées par les participants.

Bon à savoir:

Veuillez toujours compter une heure supplémentaire pour la pause de midi.

Le déjeuner n'est pas fourni par la FEDAS.


*Laure-Alessia Calderon fonde l'organisme de formation HappyConnector à Paris en 2016, qui propose des interventions pleines de peps sur des problématiques de management, gestion des conflits, stress, prise de parole en public et communication, que ce soit sous forme de séminaire, formation, teambuilding ou coaching individuel.

Certifiée par la Laughter Yoga University, elle a aussi à coeur la promotion du rire en entreprise comme outil efficace de collaboration et de réduction des conflits.

Elle intervient avec enthousiasme et passion auprès de publics divers dans le secteur publique, ainsi que dans les entreprises allant de la PME au Grand Groupe, en France et au Luxembourg.

  • 12/02/2026
  • Laure-Alessia Calderon
  • NEW 2026
  • French / Français
  • FEDAS-2911