Session 1 - Maîtriser la Méthode de Co-Développement

Vivre les 6 étapes du co-développement :

• Choisir la situation présentée par un participant.
• Présentation factuelle de la situation.
• Clarification par des questions du groupe.
• Accord sur les règles de travail en commun.
• Consultation.
• Plan d'action individuel et expression des bénéfices.

Partager une session de co-développement : travailcollaboratif basé sur une situation concrète proposéepar les participants.

Session 2 : Utiliser l'Analyse Systémique en Complément

Comprendre les avantages de l'approchesystémique pour résoudre les problèmesmanagériaux :

• Mettre en oeuvre la coopération au sein del'équipe.
• Gérer la résistance au changement.

Partager une session de co-développement : travail collaboratif basé sur une situation concrèteproposée par les participants.

Session 3 : Adopter une Posture qui Engageles Collaborateurs 

Écouter et encourager l'expression descollaborateurs :

• Mobiliser l'intelligence collective au profit del'équipe.
• Débloquer les situations en utilisant desstratégies objectives.

Partager une session de co-développement : travailcollaboratif sur 1 à 2 problèmes.

• Expérimentez l'approche decodéveloppement pourl'appliquer dans un contexteprofessionnel.
• Découvrez de nouvelles manièresd'agir et de résoudre desproblèmes en groupe. 
• Améliorez les compétencesrelationnelles : expression desproblèmes, recherche desolutions.
  

Exposés théoriques, exercicespratiques de mise en situation decodev, travail en groupe et à partir d'exemples concrets.

L'intervenant partira des situationsprésentées par les participants.

Veuillez toujours compter une heure supplémentaire pour la pause de midi.

Le déjeuner n'est pas fourni par la FEDAS.