Wenn Veränderungen aufeinander folgen, ohne dass vorherige Prozesse ausreichend verarbeitet oder abgeschlossen werden konnten, entstehen häufig Unsicherheit, Frustration und Widerstand. Mitarbeitende ziehen sich zurück, verlieren Vertrauen in die Wirksamkeit von Veränderungen oder begegnen neuen Initiativen mit Skepsis. Informelle Blockaden, sinkende Motivation und eine zunehmende „Change-Müdigkeit“ können die Folge sein.

Gerade Führungskräfte stehen in solchen Situationen vor einer besonderen Herausforderung: Sie sollen Orientierung geben, Sicherheit vermitteln und ihr Team durch komplexe und oft widersprüchliche Situationen führen – auch dann, wenn sie selbst nicht auf alle Fragen Antworten haben.

• Veränderungen so zu gestalten, dass Mitarbeitende mitgehen statt dichtzumachen.
• verstehen typische Muster in komplexen Organisationen,
• arbeiten mit ausgewählten Change-Modellen, die sich in der Praxis bewährt haben,

• lernen, wie Sie Beteiligung organisieren und Widerstand konstruktiv nutzen

Durch Gruppenarbeiten, Simulationen und Reflexionssequenzen entwickeln die Teilnehmenden ein tieferes Verständnis für typische Reaktionsmuster von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen.

Bitte rechnen Sie immer mit einer zusätzlichen Stunde für die Mittagspause.

Das Mittagessen wird nicht von der FEDAS bereitgestellt.