Die Rolle des Managers kann auf verschiedene Weisen ausgefüllt werden, abhängig von den eigenen Talenten, Erfahrungen und Werten. Der gemeinsame Nenner dieser verschiedenen Haltungen ist Authentizität. Diese Ausbildung ermöglicht es daher, sein Managerprofil besser kennenzulernen, um einige grundlegende Prinzipien des Managements umzusetzen.

Die Geschichte und die Entwicklung vom Management gestern - heute - morgen

• der patriarchalische Manager
• der Charismatischem Manager
• der autoritäre Manager
• der demokratische Manager
• der kooperative Manager 

Der angepasste Manager, die Situation bezogene Führung nach Bake et Mouton und  Hersey-Blanchard 

Fähigkeiten die heute von einem Manager erwartet werden.

Da das Seminar nur 8 Stunden dauert werden die verschiedenen Qualitäten und Fähigkeiten kurz angesprochen werden damit die Teilnehmer sich ein Bild von den Qualitäten machen kann.  In zukünftigen Seminaren können die Themen  weiterentwickelt werden.

Ein guter Manager sollte eine Reihe von Fähigkeiten besitzen. Hier sind einige davon:

• Kommunikation: Gute Manager können großartig kommunizieren. Sie sollten in der Lage sein, klar und effektiv zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder die Ziele und Erwartungen verstehen.
• Aktives Zuhören: Sie sollten in der Lage sein, aktiv zuzuhören und das Feedback ihrer Teammitglieder zu berücksichtigen.
• Unterstützung: Sie sollten hervorragend unterstützen können, um sicherzustellen, dass jedes Mitglied ihres Teams die bestmögliche Arbeit leistet.
• Zielorientierung: Sie sollten die Ziele ihres Teams am Ziel ihres Unternehmens ausrichten können¹. Es ist wichtig, dass die Teammitglieder verstehen, wie ihre Arbeit mit den Zielen des Unternehmens zusammenhängt.
• Führung: Sie sollten in der Lage sein, ihr Team zu inspirieren, zu unterstützen und zu führen.
• Management-, Geschäfts- und Führungsfähigkeiten: Eine angepasste Weiterbildung kann Ihnen die für eine Führungsposition erforderlichen Fähigkeiten vermitteln.
• Berufserfahrung: Berufserfahrung ist von größter Bedeutung. Manche Personalverantwortliche messen ihr sogar mehr Bedeutung bei als einem Diplom.
• Stärken definieren und verbessern: Eine realistische Einschätzung Ihres eigenen Profils hilft Ihnen, erreichbare Ziele zu setzen und festzustellen.

• Die Rolle des Managers neu definiert, basierend auf den Erwartungen der Mitarbeiter
• Die verschiedene Erwartungen an das Management von den neuen Generation verstehen.
• Verstehen wie man seine Rolle als Manager umsetzt

Cette formation est reconnue par le Ministère de l'Éducation nationale, de l'Enfance et de la Jeunesse pour le Personnel dirigeant  travaillant avec (PE) Petite enfance / (ES) Enfants scolarisés / (JE) Jeunesse.

Elle est spécifiée dans le domaine - Management et cadre réglementaire - compétences managériales