Wir befassen uns in diesem Modul damit, wie die Leitungsperson eines SEA ihre Mitarbeiter führen kann, wie sie die Teamentwicklung und Teamkultur begleitet und mitgestaltet. Hierzu erarbeiten wir folgende Schwerpunkte:

•             Mitarbeiterentwicklung

Unser Team ist ein wichtiger Akteur unserer Einrichtung. Teams funktionieren nicht von selbst, es ist Aufgabe der Leitungsperson, den Rahmen zu setzen, Verantwortlichkeiten zu klären und das Team zu begleiten.  (Mitarbeiterführung, Teamentwicklung und Teamkultur).  

•             Personalmanagement

Wir lernen unterschiedliche Instrumente zur Mitarbeiterführung kennen:

-        Leitung von Teamsitzungen,

-        Mitarbeitergespräche.

•             Zeitmanagement:

               Im Alltag wir die Leitungsperson oft mit sehr vielen unterschiedlichen Anforderungen gleichzeitig befasst: Mails, Telefonate, Mitarbeiter oder Eltern, die ein Anliegen haben, Administratives und Praktisches, …

Wir lernen verschiedenen Techniken kennen um die vielfältigen Aufgaben einer Leitungsperson im Alltag zu strukturieren und zu organisieren, mit Unvorhergesehenem umzugehen, die Zeit einzuteilen, Prioritäten zu setzen und zu delegieren. 

In diesem Modul arbeiten wir mit folgenden Methoden:

-        Kurze Inputs zum theoretischen Hintergrund

-        Erarbeiten von Inhalten in Kleingruppen

-        Selbstreflexion

-        Lesen von Texten

-        Praktische Übungen in Form von Rollenspielen oder Ausprobieren von Methoden

Das Modul ist so aufgebaut, dass die Inhalte vor allem in der Interaktion und im Austausch erarbeitet werden. 

Ziel dieses Moduls ist es, die Kompetenzen im Personal- und Zeitmanagement zu erhöhen.

Chargés de direction

Non-spécifique