Cette formation vous permet de découvrir et de maîtriser la méthode GROW, un modèle d'accompagnement simple et puissant largement utilisé dans le coaching, le management et le développement des compétences.

À travers les quatre étapes de la méthode — Goal (objectif), Reality (réalité), Options (options) et Will (plan d'action) — vous apprendrez à structurer vos échanges pour aider vos collaborateurs à clarifier leurs objectifs, analyser leur situation, identifier leurs ressources et définir des actions concrètes.

Grâce à des mises en situation et des entraînements pratiques, vous allez développer votre capacité à écouter activement, poser des questions pertinentes, favoriser la réflexion et susciter l'engagement sans imposer leurs solutions.

• Cerner les principes et les bénéfices de la méthode GROW.
• Structurer un entretien ou un échange professionnel en s’adaptant à votre interlocuteur.
• Utiliser l'écoute active pour favoriser l'expression et la réflexion de votre interlocuteur.
• Poser des questions ouvertes et pertinentes pour faire émerger les besoins, les ressources et les solutions.
• Accompagner vos collaborateurs dans la clarification de leurs objectifs et de leurs priorités.
• Favoriser la prise de recul et l'identification d'options d'action.
• Susciter l'engagement et la responsabilisation sans se positionner en expert.

La formation privilégiera une approche participative alternant apports théoriques, échanges interactifs et mises en pratique :

• Un jeu de rôle (sur base volontaire) pour mettre en pratique notre apprentissage.
• En groupe : Élaboration d'un guide de questions de coaching basé sur la méthode GROW.
• Exercices pratiques et jeux de rôles à partir de situations professionnelles réelles.

Matériel à apporter par les participants : 

• Un ordinateur portable personnel pour la réalisation des tests de personnalité et pour le partage des supports et des travaux de groupe.
• Le matériel nécessaire à la prise de notes (papier et stylo, ou support numérique)
  
  

Veuillez toujours compter une heure de plus pour la pause de midi

Mohammed Laftah, Psychologue clinicien de formation a occupé plusieurs postes en tant que responsable d'équipe (tant dans organisations publiques que des entreprises privées) et en tant que formateur dans le domaine du management, de la gestion du changement et du développement personnel dans un sens plus large, il s'intéresse particulièrement aux questions relatives à la communication, la gestion des conflits et au développement des équipes. Dans toutes ses formations, l'Humain occupe une place centrale. Accompagner l'Humain vers une réflexion plus profonde permettrait de résoudre la plupart des difficultés relationnelles ou individuelles."