Manageren a Teamleit mussen hir Mataarbechter motivéieren, begleeden an entwéckelen, dobäi awer och eng kloer Orientéierung ginn an d'Wäerter vun der Organisatioun vertrieden.

An dëser Formatioun entdecken d'Participanten déi wichtegst Féierungsmodeller an Instrumenter, fir hire perséinleche Féierungsstil ze analyséieren an un ënnerschiddlech Situatiounen unzepassen. Si setzen sech mat Motivatioun, Managerial Haltung, Employeur-Mark a Firmenkultur auserneen, fir hiren Afloss als Féierungspersoun bewosst an nohalteg auszeüben.

• hir eege Roll als Féierungspersoun besser ze verstoen an ze definéieren;
• déi véier Stiler vun der situativer Féierung un de Reifegrad an d'Bedierfnesser vun hire Mataarbechter unzepassen;
• hire perséinleche Féierungsstil z'identifizéieren an gezielt weiderz'entwéckelen;
• d'Motivatiounsmechanismen no Daniel Pink an Herzberg ze verstoen an op d'Praxis unzewenden;
• den Afloss vu Motivatioun op Engagement a Leeschtung ze analyséieren;
• hir eege managerial Haltung ze reflektéieren an hir Assertivitéit ze stäerken;
• de Krees vun de Suergen, der Kontroll an dem Afloss am Alldag bewosst ze notzen;
• d'Bedeitung vu Wäerter, Kultur an Employeur-Mark fir d'Attraktivitéit vun enger Organisatioun ze verstoen;
• de "Why" vun hirer Organisatioun mam Golden Circle ze identifizéieren an ze kommunizéieren;
• Engagement, Zesummenaarbecht an Identifikatioun mat der Organisatioun aktiv ze fërderen;
• konkret Handlungspläng fir hir alldeeglech Féierungspraxis auszeschaffen.
  

 Duerch praktesch Übungen, Selbstevaluatiounen a konkret Fallbeispiller entwéckelen d'Participanten eng Féierung, déi gläichermoossen op Leeschtung, Relatiounen a Wäerter opbaut.

Rechent ëmmer eng Stonn méi an fir d'Mëttegpaus